Как открыть агентство

В курсе я делюсь своим 17-летним опытом выхода из найма на фриланс и в свое агентство. Включая примеры из опыта управления 3мя интернет-агентствами и 1 интернет-бизнесом.

Всего я поднимала 3 интернет-агентства: наемный исполнительный директор, наемный руководитель отдела продаж, владелец агентства. В первое агентство я пришла в момент его крутого пике, когда из агентства ушла вся команда, а предыдущий исполнительный директор скрылся с ноутбуками, ключами от сейфа и печатями. За месяц я набрала штат из 8 человек и команду фрилансеров из 45 человек, выполнила договора с клиентами и подняла ценник агентства и уровень проектов в 10 раз. Также в 2 интернет-агентствах работала менеджером с крупнейшими брендами страны — уровня “Балтика”, “Полиметал”.

Главные выжимки из моего опыта, которые очень полезны при создании и развитии своего интернет-бизнеса — лаконично, но подробно в этом курсе.

 7 видео + краткий конспект всех видео в майндмап:

● Плюсы и минусы агентства: 2м33с
● Плюсы и минусы фриланса с командой: 3м23с
● Что потребуется для открытия агентства: 5м33с
● Плавный рост из фриланса в агентство, в т.ч. выход из найма: 19:16
● Устойчивость системы и выживание в катаклизмах: 18:40
● Насколько доход зависит от мысленных установок: 6:56
● Как работать, не уставать и не унывать: 8:26

 Особенности формирования команды: каких сотрудников на каком этапе нанимать, как организовывать их работу, чтобы обеспечивать качество, иметь возможность выходить из операционки, сохранять устойчивость даже в таких катаклизмах, как у нас последние 3 года.

 Как пережить кризисы а-ля “Дизайнер ушел в лес и не вернулся”, “Разработчик внезапно уехал в Непал общаться с шаманом”, “Всю команду перекупил постоянный клиент”. И почему так важно уметь работать на фрилансерах и распределенных командах, создавать долгосрочные отношения с внешними подрядчиками.

 На каком этапе какие виды юр.лиц выгодно открывать и в какой документооборот вписываться — в зависимости от долгосрочной стратегии агентства.

 Создавать бутиковое агентство, конвейерное или смешанного типа?

 Как вырастить лояльный костяк команды, который позволит выйти из операционки и удержит компанию на плаву в любых катаклизмах? И что делать, если ключевой сотрудник перерос компанию?

 Что нужно не забыть сразу на первых шагах агентства, а что лучше сделать позже.

Формат и сроки:

• Закрытая группа ВК.
• Доступ открывается сразу после оплаты и не удаляется после завершения группы.